Un proces eficient de gestionare a furnizorilor nu numai vă permite să obțineți valoare maximă pentru cerințele dvs. de afaceri; de asemenea, vă oferă un avantaj competitiv. Vă permite să realizați economii de costuri prin îmbunătățirea calității bunurilor și serviciilor care determină rezultatul final.
Care este scopul managementului furnizorilor?
Scopul managementului furnizorilor este de a planifica, gestiona și revizui furnizorii de servicii IT și infrastructură și de a monitoriza nivelurile de servicii convenite. Acest obiectiv ar trebui îndeplinit prin echilibrarea calității serviciilor cu costul economic.
De ce sunt furnizorii importanți în afaceri?
Furnizori furnizează materialele pe care o companie le folosește pentru a-și produce propriile bunuri și/sau servicii. Furnizorii asigură transportul acestor materiale. Furnizorii oferă unei companii serviciile pe care le utilizează pentru a furniza bunuri și servicii clienților săi.
Ce este managementul aprovizionării și de ce este important?
Gestionarea lanțului de aprovizionare simplifică totul, de la fluxul de produse la dezastre naturale neașteptate. Cu un SCM eficient, organizațiile pot diagnostica corect problemele și întreruperile. SCM joacă un rol important în mutarea rapidă și eficientă a articolelor către destinație.
De ce este important managementul performanței furnizorilor?
Gestionarea performanței furnizorilor oferă vizibilitate în profunzime asupra riscurilor care pot fi reprezentate defurnizori din întreaga rețea a lanțului de aprovizionare. Drept urmare, companiile se pot adapta la măsuri preventive pentru a reduce sau elimina riscurile care pot perturba operațiunile lanțului de aprovizionare în viitor.
