Linia de referință a programului este programul planificat al proiectului după aprobarea acestuia de către părțile interesate relevante . În managementul de proiect, este de obicei rezultatul procesului de dezvoltare a programului și devine o componentă a planului de management al proiectului (sursa: PMBOK®, 6th ed., cap. 6.5. 3).
Când ar trebui creată și utilizată o linie de referință a programului?
Un program de referință este unul dintre principalele documente de management de proiect care ar trebui creat înainte de a începe proiectul. Acesta stabilește strategia de execuție a proiectului, rezultatele cheie ale proiectului, datele planificate ale activității și reperele. Activitățile sunt grupate în diferite niveluri de structură de defalcare a muncii.
La ce se folosește programul de referință?
Linia de referință a programului poate fi folosită ca un instrument pentru măsurarea performanței prin raportarea variației programului. Adică, programul de referință poate fi folosit pentru a compara locul în care ați plănuit să vă aflați la un anumit moment al proiectului cu locul în care datele arată că vă aflați de fapt.
Cum fac un program de referință?
Stabiliți o linie de referință pentru proiectul dvs
- Deschide proiectul pentru editare.
- Accesați Programare în Lansare rapidă, apoi pe fila Sarcină, în grupul Editare, faceți clic pe Setați linia de bază, apoi faceți clic pe linia de bază numerotată pe care doriți să o utilizați pentru datele actuale ale proiectului.
Cine va aproba programul de referință?
Linia de bază a programului este programul planificat alproiect după aprobarea sa de către părțile interesate relevante . În managementul de proiect, este de obicei rezultatul procesului de dezvoltare a programului și devine o componentă a planului de management al proiectului (sursa: PMBOK®, 6th ed., cap. 6.5.
