O reorganizare este o revizuire semnificativă și perturbatoare a unei afaceri cu probleme, menită să o readucă la profit. Poate include închiderea sau vânzarea diviziilor, înlocuirea managementului, reducerea bugetelor și concedierea lucrătorilor.
Cum supraviețuiți unei restructurări de companie?
Ghid de supraviețuire pentru restructurarea corporativă
- Nu intrați în panică! …
- Nu presupune ce este mai rău. …
- Încercați să înțelegeți contextul. …
- Evitați să vă alăturați „facțiunilor”. În perioadele de schimbare, nimeni nu vrea să fie singur, așa că încearcă în mod natural să se alinieze liderilor sau grupurilor de angajați.
Care este rezultatul reorganizării?
O restructurare de succes a companiei poate duce la creșterea profiturilor, a eficienței operaționale și a plății datoriilor. Cu toate acestea, eforturile de reorganizare a afacerii nu funcționează întotdeauna. Reorganizarea ineficientă poate duce la faliment. Și, companiile care trec prin reorganizare în faliment ar putea ajunge prin lichidare.
De ce companiile trec prin reorganizare?
Motivele principale pentru restructurare pot include: Ceva este stricat. Dacă organizația dvs. nu își îndeplinește KPI-urile, dacă procesele sau angajații dvs. au devenit ineficienți sau dacă există sarcini esențiale care nu sunt acoperite de nicio poziție, poate fi timpul să luați în considerare o restructurare a companiei.
Care sunt beneficiile unei reorganizări?
Beneficiile reorganizării pot fi economii de costuri pentru afacere, eficientizarea managementului acesteia, deschiderea unor linii de comunicare și capacitatea de a pune afacerea pe calea către sustenabilitatea pe termen lung.
