Învățarea bazată pe competențe face formarea mai relevantă pentru angajații dvs. și crește performanța. Învățarea bazată pe competențe dă putere cursanților să preia controlul asupra propriilor lor căi de învățare. Acest lucru duce adesea la creșterea satisfacției în muncă și la o mai bună aliniere între obiectivele angajaților și cele organizaționale.
Cum remediați un decalaj de competențe?
Asumați-vă responsabilitatea dezvoltării dvs. profesionale
- Pasul 1: Inventariază-ți competența actuală de management de proiect (starea actuală). …
- Pasul 2: Identificați competența dorită de management de proiect (starea dorită). …
- Pasul 3: identificați diferențele dintre competența dorită și cea actuală de management de proiect (decalajul).
De ce este important să identificați lipsurile de competențe?
Un deficit de competențe este diferența dintre competențele pe care angajatorii le doresc sau de care au nevoie și competențele pe care le oferă forța de muncă. Efectuarea unei analize a deficitului de competențe vă ajută să identificați abilitățile de care aveți nevoie pentru a vă îndeplini obiectivele de afaceri. Cu un șablon de analiză a deficitului de competențe, vă puteți informa și programele de dezvoltare și angajare a angajaților.
De ce este important să reduceți deficitul de competențe?
O analiză a deficitului de competențe vă permite să identificați nepotrivirea dintre competențele actuale ale angajaților dvs. și cele de care veți avea nevoie pentru a obține succesul viitor al organizației dvs. Evaluează capacitatea dvs. actuală și o compară cu ceea ce este necesar.
Ce sunt decalajele de competențe?
Decalajul de competențe este definit ca diferența dintre nivelul actual de competență al angajaților dvs. și nivelul de competență necesar.
