Când să delegați Altcineva din organizație este mai potrivit pentru o sarcină. Ați dori să ajutați un membru al echipei să câștige mai multă experiență într-un anumit domeniu. Apar noi priorități mai importante și ați dori ca să vă restructurați timpul.
Când ar trebui să delegați o sarcină?
Pentru a determina când delegarea este cea mai potrivită, există cinci întrebări cheie pe care trebuie să ți le pui:
- Există altcineva care are (sau i se poate oferi) informațiile sau expertiza necesară pentru a finaliza sarcina? …
- Oferă sarcina o oportunitate de a crește și de a dezvolta abilitățile altei persoane?
Cum și de ce ați delega roluri și sarcini?
Delegarea împuternicește echipa ta, construiește încredere și ajută la dezvoltarea profesională. Și pentru lideri, vă ajută să învățați cum să identificați cine este cel mai potrivit pentru a aborda sarcini sau proiecte. Desigur, delegarea sarcinilor vă poate ușura volumul de muncă, dar conform Dr.
Când ar trebui să delege un manager?
Managerii eficienți știu ce responsabilități să delege lui își permit timp pentru a planifica, pentru a colabora cu alții din organizație și pentru a monitoriza performanța angajaților lor, asigurându-vă că acordă feedback adecvat și oportunități de dezvoltare.
Cum știu ce sarcini deleg?
5 moduri de a decide ce sarcini să delegați
- Sfat 1: Petrece-ți timpul pentru a-ți muta afacerea înainte. …
- Sfat 2: Delegați sarcini administrative. …
- Sfat 3: Căutați sarcini repetabile. …
- Sfat 4: Renunță la sarcinile la care nu ești bun. …
- Sfat 5: Delegați pentru a dezvolta talentul. …
- În concluzie.