În competiția de atragere și păstrare a lucrătorilor calificați, o cultură a recunoașterii poate schimba radical jocul. O astfel de cultură îi împuternicește și îi implică pe angajați, făcându-i să simtă că munca pe care o fac are un scop și un sens.
Cum atrageți și păstrați angajații competenți?
Urmați acești pași pentru a atrage și reține talentele de top
- Cunoașteți misiunea și valorile companiei dvs. Identificați cele mai importante abilități și valori pentru compania dvs. …
- Construiți o cultură axată pe angajați. Luați în considerare ce le puteți oferi angajaților. …
- Implicați angajații în recrutare. …
- Ieși și cunoaște oameni. …
- Conectați-vă online.
Cum recrutați și păstrați angajații?
Iată șase (6) sfaturi
- Identificați angajații expuși riscului. …
- Păstrează-ți locul de muncă atractiv. …
- Găzduiește un interviu de re-recrutare. …
- Comunică și arată-ți dorința de a păstra angajatul. …
- Dezvoltați un plan de reținere. …
- Pregătiți contraoferta.
Cum atrageți angajații?
Atragerea de talente de top în compania dvs
- Creați un canal de talente. …
- Reclamă ceea ce te diferențiază. …
- Profitați-vă de echipa internă. …
- Ieși în evidență ca angajator de alegere. …
- Creează conștientizarea mărcii prin intermediul rețelelor sociale. …
- Educație și sensibilizare comunitară. …
- Găzduiește o casă deschisă sau un târg de locuri de muncă.…
- Creați o experiență grozavă pentru candidați.
Ce face un angajator atractiv?
Cultura companiei dvs. ar trebui să atragă angajații pe care îi doriți, respingând în același timp pe cei care nu se potrivesc cu cultura dvs. Deși oasele ar trebui să fie o reflectare a misiunii, viziunii și valorilor de bază ale companiei dvs., experiențele reale ale angajaților dvs. sunt carnea și cartofii culturii dvs.
