Proprietarii de produse sunt membri completi ai echipei, de primă clasă. Este esențial să participe la retrospective și sunt la fel de deschiși ca toți ceilalți să audă lucruri pe care le pot face pentru a se îmbunătăți. Echipele care nu-și includ proprietarul produsului tind să sufere din cauza noastră, în comparație cu ei, crezând că este aproape întotdeauna dăunător pentru proiect.
Cine participă la întâlnirea retrospectivă?
Retrospectiva sprintului este de obicei ultimul lucru făcut într-un sprint. Multe echipe o vor face imediat după revizuirea sprintului. Întreaga echipă, inclusiv ScrumMaster și proprietarul produsului ar trebui să participe. Puteți programa o retrospectivă scrum timp de până la o oră, ceea ce este de obicei destul de suficient.
La ce întâlniri participă un proprietar de produs?
Echipa Scrum completă – adică proprietarul produsului, Scrum Master și echipa de dezvoltare – toți participă la planificarea sprintului. Proprietarul produsului prezintă stocul de produse actual și răspunde la orice întrebări pe care echipa le-ar putea avea în legătură cu acesta.
Managerul de produs ar trebui să fie retroactiv?
AFAIK Manager de produs/Proprietar decide prioritățile poveștilor utilizatorului. Deci, el/ea ar trebui să participe la retrospectiva Scrum pentru a afla ce trebuie îmbunătățit și pentru a atinge obiectivele țintă.
Proprietul produsului ar trebui să participe la standup?
Rolul unui Product Owner în stand-up-urile zilnice este de a ajuta echipa. … La fel ca Scrum Master, ei ar trebui să participestand-up-urile zilnice. Dacă există incertitudini minore cu privire la povestea utilizatorului, proprietarul produsului le poate clarifica imediat pentru a preveni întârzierile cauzate de blocarea sarcinilor.
